規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運作
　　規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是專賣店經(jīng)營與管理的基礎(chǔ)，專賣店通過合理的作業(yè)流程使復(fù)雜和管理條理化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，減少主觀隨意性，提高工作效率，有利于對各級人員的工作進行檢查和考核。
1．專賣店選址
選址原則：適應(yīng)顧客，安全便利
鑒于涂料產(chǎn)品的低關(guān)注度性，用戶購買行為的理性化，加之購買行為受同事、同學(xué)、親朋好友、鄰居及裝飾公司、油漆工的推薦影響外，專賣店的選址同樣至關(guān)重要。
①“以用戶為中心”
按照目標(biāo)用戶的需求和欲望選擇專賣店地址，一般涂料用戶喜歡去涂料一條街、建材市場、裝飾市場或其它涂料較為集中的地方進行購買，因此涂料專賣店的選擇應(yīng)為：
a.涂料一條街；
b.建材市場、裝飾材料市場；
c.涂料店密集處。
②安全便利
安全性包括：顧客的安全，如店外交通是否安全，店內(nèi)通道是否順暢，店內(nèi)設(shè)施是否會對顧客的安全構(gòu)成威脅，店鋪是否有健全的防火設(shè)施等。便利性包括：停車的方便性（送貨車、購物車輛的停放），出入口的設(shè)計是否便于顧客進出，商品陳列能否讓顧客一目了然且容易挑選、購買方便；商品包裝、展示、陳列及收銀等作業(yè)是否有適當(dāng)?shù)牟僮骺臻g等。
2．專賣店人員配備
歐派漆專賣店營銷體系應(yīng)至少配備導(dǎo)購小姐兩名、業(yè)務(wù)代表的人數(shù)可根據(jù)區(qū)域大小配備5-20名、技術(shù)人員1-2名，另外，應(yīng)有專人負責(zé)賬目處理和倉庫管理。其中倉庫管理員職能為：
①收貨：對到貨產(chǎn)品驗收時，向司機索取采購訂單或送貨單拒收多于訂單內(nèi)容部分的貨物，打入庫單；對于殘損嚴(yán)重的產(chǎn)品應(yīng)拒絕入庫，并在訂單上注明原因、數(shù)量、品種。
②商品入庫：對已收貨商品作好儲存標(biāo)簽，按商品類分區(qū)碼放、整理、保管。
③配送：隨著分銷網(wǎng)絡(luò)的拓展，根據(jù)需要向各分店、分銷商送貨；隨時準(zhǔn)備好送貨車輛，以備顧客決定購買后可及時送貨。
④及準(zhǔn)確地反映商品庫存情況。
⑤對損益商品進行統(tǒng)計分析。
⑥保證暢銷商品優(yōu)先入庫、出庫，保持儲運順暢。
⑦專賣店因銷售不暢或其他原因需退換貨時，事先和區(qū)域經(jīng)理取得聯(lián)系，報公司總部批準(zhǔn)后按合同規(guī)定執(zhí)行。
3．專賣店視覺識別系統(tǒng)VI化
①大型專賣店與小型專賣店電腦效果圖。
②專賣店品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本系統(tǒng)VI化。
③事務(wù)用紙類、包裝類、交通工具類、制服類、POP及旗幟類等應(yīng)用系統(tǒng)VI化。
4．空間設(shè)計的室內(nèi)識別系統(tǒng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
5．陳列商品的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
①主導(dǎo)陳列商品
歐派內(nèi)外墻乳膠漆：分高檔頂級系列、中高豪華系列、中檔標(biāo)準(zhǔn)系列及經(jīng)濟型系列。
歐派聚脂木器漆：分高檔頂級系列、中高檔豪華系列、中檔標(biāo)準(zhǔn)系列及散裝系列。
②配套陳列商品
水性木器漆、萬能膠、白乳膠、專用膩子粉、專用膩子膠水等。